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        公司動態

        Company dynamics

        做為產品經理對seo理解對項目整體規劃很重要

        作者:藍夢seo專業企業網站優化時間:2020-11-30 19:03:20

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        生產總監應該知道SEO系列(1)

        生產總監是個不可思議的職位,有人說什么都知道,什么都做不好。 產品應該理解SEO嗎? 產品應該理解運營嗎? 產品應該理解UI嗎? 產品應該理解技術嗎? 產品應該理解測試嗎?

        回答:該懂!

        但是,最了解產品的正是產品本身,這是自己業務的硬核

        除了產品經理自己的硬核商務能力,其他技能都錦上添花。 明白了的話,本來就可以讓你變得越來越好,但是不會讓原本沒有產品技能的你成為生產總監自己。

        言歸正傳,今天我們談談生產總監不應該理解SEO的事情吧

        如果應該知道的話,那該知道多少呢?

        先聊小公司的產品經理。

        如果公司不大,作為技術部整體,可能會增加產品、UI、幾個技術。 因為小,可能沒有專職的SEO部門,但是運營和市場部門的概率很高,集團運營還不成立的情況也很少。

        知道公司內應該如何優化網站結構,網站關鍵字,優化長尾語,制作稍微了解國內百度搜索的算法,不需要全部研究,知道最新版就可以了。 關于海外的規則,稍微了解一下谷歌的規則就好了。 對于公司外,只要知道“內容是王,外連鎖是皇”的核心就可以了。

        大公司的產品呢?

        010-59000

        SEO對公司來說是最低成本運營宣傳的渠道,效果雖慢,但持續時間長,逐漸持續地帶來話務量。 合格的網際網絡公司,有話務量就發生變化,有變化就發生變化。

        人們的行為習慣不容易改變。 即使我現在知道很多優秀的專業垂直網站,一旦遇到新問題,第一時間就有意識地使用百度搜索問題尋找答案。

        當然,如果某個條件允許的話,谷歌也是個好選擇。

        大部分的用戶也一樣,現在60%以上的網絡人在百度進行搜索。 只要不是行業獨角獸,就不是引導用戶的習慣,而是風雨交加。 結果并非所有的東西都是蘋果、華為、BAT。

        在辦事兒上拘泥于事物的一半和工作的兩倍是王道!

        產品是否了解SEO的優點?

        產品修訂時,根據SEO站內的優化對技術進行取舍選擇,可以避免回避網站變成上線了后百度不收錄的尷尬的局面,變成上線了后用SEO修改網站構造。 從一開始就在計劃PC側和移動側的引流的定位。 例如,公司主要制作APP,那個網站完全可以制作主題的官方網站,制作SEO是為了向官方網站引流,然后讓用戶下載APP。 例如,公司制作適合于后生子的信息產品,每天不斷地輸出內容。 該內容占用了后生子的一部分時間,其重點是在移動方面,根據后生子的喜好進行設計,制作站點結構,使頁面靜態化,或者使動態頁面虛擬靜態化。 知道了SEO。 那個ASO的道理是通的。 一法通,百法通! 現在,很多市場公司都需要數據產品經理,大數據也很流行。 那個不理解SEO。 你在哪里填寫積分? 哪些數據是核心數據,例如,掌門人是以算法為王的公司,可以打開掌門人欄背景,清晰查看文字數據、微掌門人數據、問答數據、網絡視頻數據,推薦量、閱讀量、粉絲閱讀量、評論量、轉發、收藏等一些 推薦量表示該信息/問答/網絡視頻的推薦產水量池的大小,閱讀量知道有多少人看到,所占的比例可以分析該信息有多少%的人感興趣,百分比少的話,標題可能有問題。 如果愛好者的讀書量和讀書量之比有問題,可以說明信息垂直度對愛好者的興趣回歸讀完的傳送和收藏,表示你的信息有多大價值類似的情況很多。 在此示例中,產品經理必須在前道工序中填充來自話務量和話務量源的點,并且在后臺需要一個數據源維。 比如制作商業街的產品,運營想知道什么樣的數據與SEO密切相關。 比如說,產水量的渠道,轉化率好嗎? 如果知道SEO的知識,至少知道主要的檢索命令,就能讓產品理解檢索技術,提高生產率,寫MRD和PRD變得容易。 mf_5f1ee4b0206c1.png

        end-

        公眾號碼: PM納蘭( ID:PMnalan)

        知道: PM納蘭

        非典型的生產總監,專注于網際網絡產品的運營知識共享,時常進行各種各樣的硬件和軟件的評價推薦和相關的教程。

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